巨头争霸：垄断还是共赢？

　　决战的时刻来到了。

　　2007年岁末，继网易之后，越来越多的“大佬”级企业向市场“抛售”自己的奥运计划，各行业领军企业之间、尤其是奥运赞助商与同行业非赞助商之间的奥运营销战从“暗战”逐步走向正面相逢，为争占奥运商机兵戎相见，几至近身肉搏。

　　“有幸”成为奥运赞助商的企业在本行业基本都占据数一数二的地位，一般而言，奥运赞助商借助赞助奥运，确实可以“垄断”一定的资源，为拓展自己的品牌和全球布局打下坚实基础；而同时，他们又不得不面对实力相当的同行业竞争对手的利益结盟。这点在搜狐和以新浪为首的“奥运报道联盟”的白热化竞争中体现得淋漓尽致。

　　新浪副总裁陈彤在接受记者采访时表示，新浪应对奥运早已成竹在胸，奥运计划正在逐步实施，称“搜狐在奥运报道上并没有特权。”人称“雪山飞狐”的张朝阳在爬山归来之后，对记者的采访电话还是相当谨慎。虽然已经抢占奥运先机，但面对强大的门户联盟对手，张朝阳还是选择三缄其口、暗中发力。

　　而在距北京千里之外的内蒙古草原，乳业“双雄”——伊利与蒙牛，围绕奥运营销的明争暗斗也旷日持久，由于伊利的赞助商身份与蒙牛的“隐性营销”，今日的两“牛”相争，几乎再无江湖情义可言。

　　“奥运经济只为少数垄断企业服务，那是不可能的。”记者此前与中国奥委会前副主席、秘书长魏纪中沟通时，魏纪中如是说。而对行业巨头来说，争霸奥运也许只是长期竞争过程中的一次集中重点火力的较量，“垄断”与“反垄断”战争的结果也许会促进行业的良性发展？或者众多企业的“共赢”、“多赢”？

　　“狼”“狐”血战

　　“狼”“狐”血战，或者所谓“三英战吕布”，竞争的实质是门户网站对生存和发展空间的争夺，是对新闻和广告资源的抢夺。

　　对于张朝阳来说，奥运无疑是一个“咸鱼翻身”的大好机会。3000万美元换得百年奥运历史上第一个互联网赞助商之后，搜狐开始发力奥运营销，企图独霸中国互联网的半壁江山。

　　针对搜狐在奥运领域“垄断”性的资源，在经历高层变动并失去“互联网赞助商”的新浪，开始重新调整自己的奥运战略：2007年7月联合网易、腾讯建立“奥运报道联盟”，矛头直指搜狐。随后，“狼”“狐”之争升级，双方阵营逐渐扩大并抢占各类新闻资讯、网络广告资源、相互指责对方越权，一场波及中国几乎所有重要网络媒体的前所未有的混战持续展开。

　　张朝阳的底牌

　　作为唯一一家在奥运会期间能够驻扎在国际广播电视中心(IBC)演播室、北京奥运会主新闻中心(MPC)工作室、奥运村、媒体村等奥林匹克区域及奥运赛场内、对赛事和事件进行同步报道和视频采访，以及抢先在第一时间内获得赛事成绩、赛前预测、赛后总结、运动员及教练引语等信息的互联网媒体，搜狐的“特权”是其它媒体所没有的——这是张朝阳用2亿多人民币换来的一张王牌。

　　“另外，要说搜狐奥运报道的最大特点，那无疑是对奥运进行全面、立体、正规的表达，并非一些人宣称的游击战式报道。”搜狐公司副总裁陈陆明时刻不忘打击以新浪为首的“奥运报道联盟”。他向记者透露，搜狐将组建一个700人的专业采编团队覆盖整个奥林匹克区域及奥运28大项302小项赛事现场进行奥运报道。同时携手多家媒体，打造奥运报道的超强阵容。

　　“我们已经与新华社签署了独家体育专线合作，能够独享新华社全部奥运报道和众多国内国际体育专稿。和中央电视台、北京电视台以及全国12家卫星电视台，全国35家重点平面媒体和近80家华语电台、世界各国和地区奥委会以及《体育画报》、《体育新报》、欧洲体育媒体建立了紧密合作关系。更值得一提的是，今年 7月搜狐公司还与央视国际签署协议，宣布双方成为战略合作伙伴。”陈陆明表示，这将意味着，搜狐可以借此取得源自CCTV十几个频道、上百个栏目的视频音频资源，充实搜狐引以为傲的所谓“3.0网络”。

　　“双方的合作，最主要的目的在于为网民和电视观众带来前所未有的收视体验。与此同时，‘正规军’的身份将会吸引有意参与奥运的企业来搜狐投放广告。”张朝阳认为，这是搜狐在广告收入上“翻身”的最好时机。

　　“如果奥运赞助商想与网络媒体联合进行线上线下的联合促销，搜狐也是唯一的载体。”陈陆明表示，按照搜狐与北京奥组委所签署的合同，北京奥运会的赞助商与合作伙伴在选择网络广告时，如果需要动用奥运会的五环标志或“奥运相关标识”，广告载体只能是搜狐公司。否则，违反了之前与奥组委签订的合同条款。这不仅源于国际奥组会的传统，也是出于“保护奥运会品牌”的思考。

　　顾及到搜狐赞助商的身份，即使是北京奥委会也给足了搜狐面子。搜狐奥运推介会当天，北京奥组委执行副主席蒋效愚、北京奥组委市场开发部部长袁斌亲临现场，而这些“大腕”在其它网站的奥运启动大会上都不曾出面。

　　搜狐已经把重注“押”在了奥运上，能否超越新浪，成败也许在此一举。

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